财务管理
管理会计与规范审计 : 企业高速运转的“两驾马车”
添加日期：2015年06月25日
企业的生存与衰亡，正如哈姆雷特的质疑一样“To be or not to be is a question”(生存还是死亡是个问题)。纵观中外企业的发展，有些高歌猛进，经久不衰;有些高低起伏，曲折前进;更多的如同昙花一现，瞬间消失。综合比较这些企业就会发现一个共性：企业的前进依赖于“两驾马车”的拉动———管理会计与规范审计，二者缺一不可。
管理会计与规范审计是两把开疆辟土、披荆斩棘的“利剑”，是保证企业取得卓越业绩的核心基石。管理会计从宏观上解决了企业发展的战略决策问题，而规范审计则从微观上保障了会计能以最优的战略管理企业。
管理会计是对过去财务会计提供的资料做进一步加工、改制和延伸，使之更好地适应未来和控制现在;通过一系列的指标体系，及时修正执行过程中的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道，卓有成效地运营;充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握实际情况，提高预测、决策的科学合理性。简而言之，即管理会计是企业解析过去、控制现在、筹划未来的利器。
规范审计是一种双向监督，它站在国家的角度以财经法规、站在企业的角度以制度规定为评价依据，对被审对象的财务收支和其他经济活动进行检查和评价;通过审核，对企业各种计划和方案的可行性、对经济活动进度的执行情况、对效益的优劣和内控制度是否健全等进行评定，从而针对性地提出有效建议，促进企业改善经营管理，提高经济效益;规范化的审计应不仅为管理者服务，还应参与到企业日常的经营管理中。基于规范审计最基本的“独立性”，使得审计具有特殊的地位、全面了解企业的整体情况，既是“参与者”又是“协调者”，间接参与企业管理的同时又不失审计的独立性而影响其公平性。
日益激烈的市场竞争，需要在完善的管理中求得企业发展。企业的经营者面临的大问题不是资金问题，而是由于企业内部管理失控导致的风险损失加大和效益下降的问题。审计人员不仅要善于发现问题，更要善于提出改进问题的建议，不仅要评价内部机构履行经济责任的状况，审查企业资源的取得是否能够实现效益最大化，还应关注企业的持续经营和市场竞争能力，一改过去单纯的只为财务而审计，加强与管理会计的紧密结合，为企业提供建设性服务。还可建立后续规范的审计制度，针对审计结果及时采取适当的行动;在被纠正后，要有规范化的审计监督，以确保已经采取的纠正行动可以达到预期的结果。
近年来，“审计管理器”风靡一时，通过它审计部门可以与客户沟通项目计划，包括发布日期、期限等。当审计人员与高层沟通时，它可以做到精简说明，但也随时准备好了给高层所有相关的信息。“问题管理器”用来解决审计跟进程序的问题，该工具属于管理会计部门，他们负责问题的跟进解决，每季度跟踪数据库，按季度向审计部门报告，审计部门每年会收到两次有关内审和外审问题的状况报告。当问题解决后，将文件存档而且可以随时查询，该工具不但可以在公司内部传播知识，而且可以较快查询解决上面涉及到的问题，对不同的问题建立优先等级，还可推进问题和解决方案的讨论，将其嵌入到公司的邮件系统中，审计员可以及时提醒某些人注意尚未解决的问题。
例如，自2002年起，华为公司就正式成立了审计委员会。作为公司的一级部门，审计部门定期对公司的财务和管理状况进行监督核查，不受任何干扰即可将审计过程中发现的问题予以公示，针对企业存在的管理风险和控制缺陷提出建议，而后继续推动审计建议的落实，确保相关利益者的权益能够得到切实保护。从变革和学习情况来看，近年来其进展良好，运营流畅，效率高效，为加速华为的国际化进程提供了强有力的支撑。又如，美国零售业的奇迹沃尔·马特，该公司内部审计的角色已由过去的片儿警“巡逻”式功能，上升为流程再造与管理质量的全面监管，更多地将焦点集中在组织资源最佳化运用和完成企业战略目标上。
有一句话形象地描述了规范审计：它是一个人被另外一个具有知识，胜任能力和独立特性的人所肯定。有人认为审计是控制公司会计和管理的过程，当前，我们最熟知的审计即是由独立的审计人员表达财务信息的情况、结果和流程，针对企业是否遵守了会计理论，其真实性的评估而出具检验结果的一项报告。一方面，管理会计中的财务信息支撑着规范审计，参考管理会计中的信息，规范审计可以确定审计周期，紧扣企业的营运循环链，会计人员所管理的财务信息和审计人员所核查的资料是相互对应的;另一方面，规范化的内部审计可以监督管理会计运作的情况，审查相应的建议措施是否落实等。总之，两者是相互联系，协调发展的，是共同拉动企业高速运转的“两驾马车”。
管理会计与规范审计是两把开疆辟土、披荆斩棘的“利剑”，是保证企业取得卓越业绩的核心基石。管理会计从宏观上解决了企业发展的战略决策问题，而规范审计则从微观上保障了会计能以最优的战略管理企业。
管理会计是对过去财务会计提供的资料做进一步加工、改制和延伸，使之更好地适应未来和控制现在;通过一系列的指标体系，及时修正执行过程中的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道，卓有成效地运营;充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握实际情况，提高预测、决策的科学合理性。简而言之，即管理会计是企业解析过去、控制现在、筹划未来的利器。
规范审计是一种双向监督，它站在国家的角度以财经法规、站在企业的角度以制度规定为评价依据，对被审对象的财务收支和其他经济活动进行检查和评价;通过审核，对企业各种计划和方案的可行性、对经济活动进度的执行情况、对效益的优劣和内控制度是否健全等进行评定，从而针对性地提出有效建议，促进企业改善经营管理，提高经济效益;规范化的审计应不仅为管理者服务，还应参与到企业日常的经营管理中。基于规范审计最基本的“独立性”，使得审计具有特殊的地位、全面了解企业的整体情况，既是“参与者”又是“协调者”，间接参与企业管理的同时又不失审计的独立性而影响其公平性。
日益激烈的市场竞争，需要在完善的管理中求得企业发展。企业的经营者面临的大问题不是资金问题，而是由于企业内部管理失控导致的风险损失加大和效益下降的问题。审计人员不仅要善于发现问题，更要善于提出改进问题的建议，不仅要评价内部机构履行经济责任的状况，审查企业资源的取得是否能够实现效益最大化，还应关注企业的持续经营和市场竞争能力，一改过去单纯的只为财务而审计，加强与管理会计的紧密结合，为企业提供建设性服务。还可建立后续规范的审计制度，针对审计结果及时采取适当的行动;在被纠正后，要有规范化的审计监督，以确保已经采取的纠正行动可以达到预期的结果。
近年来，“审计管理器”风靡一时，通过它审计部门可以与客户沟通项目计划，包括发布日期、期限等。当审计人员与高层沟通时，它可以做到精简说明，但也随时准备好了给高层所有相关的信息。“问题管理器”用来解决审计跟进程序的问题，该工具属于管理会计部门，他们负责问题的跟进解决，每季度跟踪数据库，按季度向审计部门报告，审计部门每年会收到两次有关内审和外审问题的状况报告。当问题解决后，将文件存档而且可以随时查询，该工具不但可以在公司内部传播知识，而且可以较快查询解决上面涉及到的问题，对不同的问题建立优先等级，还可推进问题和解决方案的讨论，将其嵌入到公司的邮件系统中，审计员可以及时提醒某些人注意尚未解决的问题。
例如，自2002年起，华为公司就正式成立了审计委员会。作为公司的一级部门，审计部门定期对公司的财务和管理状况进行监督核查，不受任何干扰即可将审计过程中发现的问题予以公示，针对企业存在的管理风险和控制缺陷提出建议，而后继续推动审计建议的落实，确保相关利益者的权益能够得到切实保护。从变革和学习情况来看，近年来其进展良好，运营流畅，效率高效，为加速华为的国际化进程提供了强有力的支撑。又如，美国零售业的奇迹沃尔·马特，该公司内部审计的角色已由过去的片儿警“巡逻”式功能，上升为流程再造与管理质量的全面监管，更多地将焦点集中在组织资源最佳化运用和完成企业战略目标上。
有一句话形象地描述了规范审计：它是一个人被另外一个具有知识，胜任能力和独立特性的人所肯定。有人认为审计是控制公司会计和管理的过程，当前，我们最熟知的审计即是由独立的审计人员表达财务信息的情况、结果和流程，针对企业是否遵守了会计理论，其真实性的评估而出具检验结果的一项报告。一方面，管理会计中的财务信息支撑着规范审计，参考管理会计中的信息，规范审计可以确定审计周期，紧扣企业的营运循环链，会计人员所管理的财务信息和审计人员所核查的资料是相互对应的;另一方面，规范化的内部审计可以监督管理会计运作的情况，审查相应的建议措施是否落实等。总之，两者是相互联系，协调发展的，是共同拉动企业高速运转的“两驾马车”。
关注东审公众微信号"bjds4006505616"及时获取最有价值的信息微信二微码
