随着公司对外投资规模的日益扩大、投资项目的日益增多、投资领域的日益延伸，加强公司对外投资项目的财务管理、确保公司投资项目的收益和安全将成为公司各项工作的重中之重。

按照财务标准对投资收益进行归类、跟踪和监控

对外投资项目的收益可以有会计收益与财务收益两个不同的概念。在会计上看来，只要账面收入大于账面成本，即意味着收益的取得。而在财务上则首先要求实际的现金流入量大于现金流出量，即现金净流量大于零;考虑到时间价值因素，不仅要求现金净流量大于零，更要求现金流入量的现值大于现金流出量的现值，即净现值大于零;考虑到机会成本因素，不仅要求净现值大于零，同时还必须大于机会成本。

公司应根据财务标准对对外投资项目进行分类和实时跟踪，按照公司确定的投资项目收益财务标准，及时对已投资项目采取加大投入、保持现状、及时清理退出等措施保证公司投资项目的质量，从而保障公司的整体利益，提升公司投资活动的水平。

企业外派监事会 加强财务监督

企业外派监事会加强财务监督工作主要从以下几个方面进行：

(一)加强以财务为核心的全程监督。外派监事会通过列席参加相关会议、开展调研、查阅报表、实施质询、专访谈话等方式对企业重大财务情况、资产运作、资产质量及经营者行为等实施全过程监督，围绕事前、事中、事后三个基本环节，有效发挥监督职能。

(二)加强对企业内控有效性的监督。强化监事会财务监督职能，必须加强对管理环境和管理机制的监控，尤其要加强对企业内控有效性监督，对企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行有效性的评估，评价企业内控制度在合理保证资产安全、财务报告及相关信息真实性、经营管理合法合规、促进企业实现发展战略等方面的有效性，督促企业提高经营管理水平，增强风险防范能力，实现可持续发展。

人员管理

加强对投资项目的财务管理，必须做好对外派投资企业财务管理工作人员的培养和管理。完善的制度都是人制定的，而它的执行与实施效果完全依赖于人的素质与能力。如果没有适当的财务管理人员，就无法满足公司对投资企业的财务管理需要。对人员的管理表现在以下几个方面。

(一)实行严格的选聘标准。企业财务人员的素质非常重要。投资企业派出具有良好财务素质的财务人员才能保障公司的利益不受侵害。

(二)实行专职制度。对于向投资企业派出的财务负责人和出纳应实行专职制度，便于更好地掌握投资企业的经营状况和财务状况。

(三)实行定期汇报制度。公司财务部门每月召开一至两次部务会议，专门汇报交流投资企业的财务情况及管理心得，其中重要的财务信息应及时汇成文件上报公司领导及相关业务部门，以利于公司对投资企业的管理。

(四)实行定期培训制度。随着市场经济体制的不断完善，会计核算和财务管理发生了重大的变革。为尽决跟上这种变化，公司财务部门需要不断地培训。定期培训制度一是适应会计制度的变革，随时更新自己的知识结构，二是向国际惯例靠拢，加强对国际会计准则的了解，以适应国际化的步伐，三是加强对科技动态与财会专业的发展等相关业务的了解，比如，进行包括新旧会计制度的对比、企业价值评价、内资企业与合资企业税收政策的比较、网络与会计、我国会计准则与国际会计准则异同等系列专题培训。力求使派往投资企业的财务人员拥有较高的财务前瞻性及较综合的财务管理能力。

(五)对外派人员实行绩效考核制度。公司对于外派投资企业的财务人员，除了参加投资企业的月度、季度和年度考评外，还要参加公司对外派人员的绩效考核体系。

制度设计

设计财务管理制度，也就是通过一定的程序、系统和一定的规章制度保证对投资企业管理的有效实施。投资企业的财务管理应该是一个系统，对于投资项目来说，它起始于项目的考察论证阶段，结束于项目资本变现退出，贯穿于公司资金———资本化———资金的长循环之中。

(一)投资前期财务评价。项目投资前的财务评价很重要，它关系到投资项目的价值认定问题，没有较大价值的项目是不值得投资的，投资的价值点在何处，它是否真实可靠，这不能仅仅根据项目的技术是否先进，有没有市场来定性判断，还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。

(二)投资企业动态财务管理。对已投资项目的管理是公司对外投资实现保值、增值的必然阶段。一般在公司与投资企业签订合同文本时，从财务审核与监督的角度出发，应专门设计财务管理方面的约定，其中包括由公司委派财务负责人和出纳的约定，指定会计师事务所审计的约定，股东定期公布财务信息的约定等等。这些必要的法律文件从制度上保证了公司对投资企业的管理权和监控权，从而更好地保证了公司在投资企业的收益权。

管理手段

在财务管理具体实践中，实行纵横交叉的网络式管理，既可以保证投资者全面了解投资企业的动态，又能够重点掌控一些核心技术和管理经验。具体来说，加强企业投资项目的管理手段可以从以下三方面入手：

(一)财务负责人单任制和轮岗制。财务负责人单任制即由公司派出唯一的财务负责人，负责管理投资企业的各项财务活动。优点是控制比较严密，管理风险小，缺点是一个企业设一个财务经理，管理成本高。但在国有企业，公司必须采取这种管理方式。同时，公司规定外派投资企业的财务负责人任期三年后应进行轮岗。

(二)中介机构审计的方式。对公司的所有对外投资企业，聘请信任的中介机构进行审计。

(三)数据库管理方式。随着公司对外投资项目越来越多，项目的动态管理和动态监控难度越来越大，公司需要在现有的管理成本下实现对已投资项目的有效管理和控制。笔者建议尝试用投资管理信息系统的方式进行横向动态管理，也就是公司建立数据库的形式实现对已投资项目财务状况的动态了解和掌握，主要设立三级财务数据系统：一是大量的基础财务数据，这是对投资企业经营状况分析判断的基础，二是在此之上系统自动生成的各种比率分析数据，三是在一、二级数据的基础上设计的预警系统。笔者希望通过数据库这种规范、标准的动态反映，满足公司各类人员在投资项目管理方面的需求。