关于企业财务目标，这方面的文章可以说是汗牛充栋，但观点雷同太多，大同小异的则更多。对于企业财务目标是什么，我不想标新立异，但总觉得有些问题需要讲清楚。仅仅讲企业财务目标是企业价值最大、利润最大化、利润率最大化、现金流最大化或者企业什么指标最大化是远远不够的，还要研究以下几个更深层次的问题。

一是要符合人性，提升人性。企业财务目标是与企业目标、社会目标分不开的，也与人的目标不可分离。人有基本的需求，人性是有动机的，企业财务目标要为人性动机的实现提供出路，人有基本的生存需求、安全需求、交往需求、成功需求、财富需求，企业财务目标需要争取满足人的这些合理需求。那些真正能够将企业员工个人需求与贡献挂钩并实现员工价值的企业，其财务目标往往比较容易实现，因为这样的企业，其财务目标是符合人性的，它能使胸怀抱负的员工实现自己的理想，使不断进取的投资者迈向成功，使真正有贡献的人获得财富及精神上的满足。企业财务目标除了要符合人性之外，还要提高人性。人性有阳光的一面，也有阴暗的一面。如果企业财务目标更多的是满足人性阴暗的一面，人性就得不到提升，反而会降低。企业财务目标一旦定位不当，往往会助长贪婪。而整个企业及社会是需要人性提升、人性向善的。因此，企业财务目标应当是有人性担当的，应当有人性追求的，即应当有比财富、金钱更高层次的精神追求，要有创造和谐财务、和谐企业、和谐社会的远大目标。

二是要富有弹性和活力。企业财务要为企业提供持久而富有弹性和活力的财务服务，这也应当成为企业财务目标之一。企业是当代社会的重要组成部分，是人类进行合作和专业化创造的富有活力的社会组织结构之一，是产生社会财富的重要职能部门。企业财务是为这一重要职能部门服务的，使这一职能部门健康长久地生存下去应当成为企业财务目标。企业要想有弹性和活力、创造力，企业财务也必须有弹性、动力和创造力。企业财务管理要适应企业环境变化，做到刚柔相济。

三是要有事业心和责任心。企业的存在使人们可以把自己的资本托付给企业加以妥善安置、使用。相应的“事务性”、“职业性”的财务活动就产生了，企业财务组织和财务目标就出现了。这就要求企业财务人员要有事业心和责任心，财务活动、财务管理要讲效益和责任。要将各种财务理念转化为财富和价值创造，要将资本转化为“绩优股”和“成长股”，要实实在在地提高企业利益相关者的生活质量。然而要实现这些目标不是无条件的，它需要我们企业财务部门及财务人员克服一个个艰巨挑战，没有事业心和责任心是很难完成的。

四是要有普遍性和灵活性。一个企业要想实现它的财务目标，必须依靠许多具体财务措施和财务活动。其中重要的措施就是财务制度、财务控制、财务考核、财务分配等。这些具体措施对于一般的人和事，都可以采用具有普遍性的刚性财务制度来规范处理，但对于一些特殊的人和事，则需要有一定的灵活性，可以采用具有灵活性的柔性财务制度来权变处理。只有当一个企业的财务目标真正把普遍性和灵活性的关系处理到位时，才能避免人亡政息，才能形成良性财务结构，才能减少过度僵化或过度冒险，企业财务才能更加稳健。