今年以来，随着“互联网+”概念在全国范围内的迅速普及，有越来越多的行业迎合时代大背景，开启了自身的创新、变革之路，传统的制造业、金融业、商业等，都在经历业务转型、谋求新发展的重要时期。“互联网+”思维为我国多数大型企业带来了新的成长契机。在企业谋求业务转型的同时，“互联网+”也为企业现行的财务管理模式带来很大程度的影响。凭借互联网的东风，财务管理也迎来了扶摇直上、蓬勃发展的最好时机。毫无疑问，“互联网+财务”成为了大型企业寻求突破的方向之一。
　　近日，浪潮集团在北京举行“柔性共享 精细管控———浪潮管控服务型财务共享方案发布会”，在业内首次提出了“管控服务”理念。发布会上，浪潮集团表示，在“互联网+”的时代大环境下，云计算、大数据等数字技术的创新速度与日俱增，管控服务型财务共享成为了大型集团企业财务共享中心战略的必然选择。那么，“互联网+财务”将给大型企业现有的财务管理模式带来怎样的改变?又会产生哪些积极的影响呢?

　　“互联网+”驱动企业财务管理模式转型与创新
　　发布会上，浪潮国际副总裁魏代森在《互联网+ 驱动财务管理模式创新》主题报告中详细介绍了“互联网+”时代下企业财务管理模式的创新与变革，以及“中国制造2025”规划对企业财务管理提出的新挑战，并阐述了“管控服务型财务共享方案”的具体内涵。他指出，“管控服务型财务共享方案”，是指将企业分散在各个区域运营单元中、易于标准化和规范化的财务业务，进行流程再造与标准化，集中处理，降本提效。同时，纵向上加强对下属运营单元的管控力度，横向上实现财务业务一体化，为集团企业实现有效监管和管理决策提供强有力的技术支撑。管控服务型财务共享是大型集团企业财务共享中心战略定位的必然趋势，“柔性共享+精细管控”的完美融合，将有效地帮助企业实现财务共享服务柔性化和管理控制精细化，助力企业财务管理创新。
　　魏代森表示，在“互联网+”时代，互联网正在逐渐改造着不同的行业，改造着企业管理的各个环节，也为各行业带来不同的影响。例如，在制造业领域，“互联网+制造业”是我国发布“中国制造2025”规划的出发点。目前大热的智能制造概念，就是“互联网+”思维在制造业应用的一个非常重要的结果。至于“互联网+”对财务管理领域的影响，最显著的变化则体现在会计领域。财务管理更加趋向服务化，财务共享服务在“互联网+”的推动下，在社会上的认知度越来越高。未来，随着财务共享理念的普及，财务共享中心将是业务、财务一体化的共享中心，财务业务、人力资源、集中采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心的管理范畴。
　　他进一步指出，“互联网+财务”的不断发展也对企业的精细化管理提出了更高的要求。企业要想支持自身的精细化管理，促使财务管理模式的变革，就要用财务共享推动管理会计在企业内部的贯彻和实施，因为共享服务不仅能解决财务管理中的一些梳理和重构管理的问题和流程，还能解放大量的财务管理人员，让他们投入到更多的业务和管理工作中去。
　　魏代森提到，“互联网+”背景下的财务管理模式创新要注重以下几方面的思维。一是用户思维。目前的财务共享服务，已转变为以客户参与为主体，而企业的员工实际上就是它的客户。原来是财务部门做财务业务，而现在全体员工都要参与到财务管理中去，对财务管理的服务和由此形成的体验提出了要求。
　　二是社会化思维。财务共享的目的是要大家共同使用一个财务机构或会计机构，要将该类机构集中在一起。借助于“互联网+”和互联网思维、技术，使得财务机构可以在逻辑上集中，物理上分散，由此产生了“众包”的概念。这也意味着，财务共享中心本身的管理可以分散进行，员工即使分散在不同的地区也可以完成同一个工作，利用互联网等通讯工具完成即时交流，具有社会化的思维。
　　三是平台化思维。财务服务外包的前提是两个重要平台的存在，即信息技术平台和共享服务平台，把两者建立在一起，就可以实现财务共享。

　　“中国制造2025”规划为财务管理带来新挑战
　　魏代森表示，随着我国提出“中国制造2025”的工业发展规划，智能制造成为新的热点。制造业企业为了以精细化战略来支撑发展，对财务管理提出了更新的挑战，其中，成本核算管理尤其要求精细化。这从几个方面可以体现出来：
　　第一，智能制造要求实现个性化、小批量定制，因此企业对成本核算的要求更加严格，甚至一个客户、一个订单，或一个产品的成本都要预先评估出来。定价决策和成本核算成为这一背景下财务管理的核心。
　　第二，在“互联网+制造业”环境下应运而生的网络协同制造，要求企业尽可能地把库存减到最低，把存货放到供应商那里。因此，委托寄存、寄售之类的业务也对财务管理的去库存化提出了要求。此外，智能制造和物联网相连，使得一些专业信息，如作业成本法、作业成本数据等，很容易就能通过互联网获取，这些也为财务管理决策提供了新的支持手段。