财务管理
以预算管理提高经费使用效益
添加日期：2015年10月30日
近年来，山东省乐陵市国税局通过预算编制、执行、控制等一系列活动，全面提升了财务管理水平。
第一，提高预算管理意识。乐陵市国税局一是树立了宏观管理意识。年初，对本单位的经费预算有一个统筹安排。二是树立了经常管理意识。三是树立了预算就是法规的意识。强化预算约束，严格按照批准的预算执行，不任意变更。四是树立了预算就是效益的意识，使有限的经费发挥了最大的税收经济效益。
第二，正确编制预算。乐陵市国税局每年在年度预算的编制过程中主要把握三个环节。一是决策环节。年度预算编制前，通过召开局长办公会议，部署年度预算编制工作。各有关科室部门针对自己工作实际提出工作计划，测算业务工作量，实事求是的提出预算建议数。二是编制环节。财务人员在经费安排上强化重点意识、效益意识，增强预见性和科学性。三是内审环节。
把内审的着眼点放在全局上，充分掌握全部经费收支总体情况。
第三，严格执行预算。乐陵市国税局在每项支出前，首先提报预算支出申请;大额支出由局长办公会集体研究后，方可支出。其次每月会计结账后及时编制预算执行情况分析表，及时发现存在问题，查找原因，提出建议报局长办公会进行讨论。
第四，强化预算过程监督控制。在预算执行过程中，乐陵市国税局不断加强对预算的监督与控制，重点控制无预算支出和改变资金用途支出。
第一，提高预算管理意识。乐陵市国税局一是树立了宏观管理意识。年初，对本单位的经费预算有一个统筹安排。二是树立了经常管理意识。三是树立了预算就是法规的意识。强化预算约束，严格按照批准的预算执行，不任意变更。四是树立了预算就是效益的意识，使有限的经费发挥了最大的税收经济效益。
第二，正确编制预算。乐陵市国税局每年在年度预算的编制过程中主要把握三个环节。一是决策环节。年度预算编制前，通过召开局长办公会议，部署年度预算编制工作。各有关科室部门针对自己工作实际提出工作计划，测算业务工作量，实事求是的提出预算建议数。二是编制环节。财务人员在经费安排上强化重点意识、效益意识，增强预见性和科学性。三是内审环节。
把内审的着眼点放在全局上，充分掌握全部经费收支总体情况。
第三，严格执行预算。乐陵市国税局在每项支出前，首先提报预算支出申请;大额支出由局长办公会集体研究后，方可支出。其次每月会计结账后及时编制预算执行情况分析表，及时发现存在问题，查找原因，提出建议报局长办公会进行讨论。
第四，强化预算过程监督控制。在预算执行过程中，乐陵市国税局不断加强对预算的监督与控制，重点控制无预算支出和改变资金用途支出。
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