管理会计的出发点和动力所在，是每一位管理会计人员和每一个组织所关注的问题。如果动力来源于被动的局面，那么管理会计工作的推行就会陷入急功近利或者疲于应付的窘境，并且管理会计工作运行起来往往也很低效。在很多组织，都在讨论一个绕不开的话题，那就是管理会计推行的动力到底来自哪里?通俗地说，管理会计的发展是现代组织基于基础数据，使用科学的方法而进行的分析和判断，是一项跨学科、跨专业的管理模式。首先，主体是现代组织。组织发展到一定程度，不能仅仅靠经验来处理问题，在信息数据级数递增特别是“互联网+”盛行的今天，仅凭过去的经验是不能很好地规划未来、成就事业的，现代组织对新的管理模式具有迫切的需求。其次，基础数据是庞杂的，信息数据是级数递增的，使得现代组织所面临的是从中能够提炼出对组织有用、有效的参考。再其次是科学方法的使用。因为大数据庞杂、数据来源多元化，导致仅仅靠简单的分析方法，不能够发现数据之中的关联关系或者对未来的预期，必须采用多元的、全方位的方法，科学地进行必要的分析。最后是对预期需要分析和判断。数据的分析、整理完成后，需要进行分析和判断，以利于组织的决策。
　　有人认为，财务会计是普通话，受众是公众;管理会计是方言，受众是组织的管理者或信息的使用者。这从另一个侧面反映了管理会计具有典型的组织特色和自身个性，有时也就具有排他性，有时又具有不可比性。但是，管理会计所采用的 方法，在不同的组织都是可行的，就如同中医和西医同样都可以治疗感冒一样，都是可行的，都不具有排他性，但是对不同的个体又具有不同的敏感性。既然如此，在认识管理会计的动力方面，从我们归纳分析看，需要认识以下几点。

　　组织需要是管理会计推行的原动力
　　作为组织健康运行的管理者，最关心组织的长远发展和需求。组织能够在一个较长时期内健康运行是每一位组织成员所追求的。这就使得管理者时时刻刻从管理的角度，进行决策和判断。同样，对管理会计的需求，也是发自内心的迫切。可以说，使用、推行管理会计的原动力，只能来自于组织内部。

　　政府为管理会计提供标准体系
　　对于管理会计来说，不同的组织所使用的方法往往是不同的。有的组织对管理会计的某种方法可能很少用到，而对于有的方法却频繁使用，这与现代组织所处的不同发展阶段是分不开的。但是，对于管理会计的体系建设，是需要有统一标准的，否则管理会计的结果就不具有可比性、可信度，甚至有的管理会计人员所使用的方法，还是过去的模式，与现代的“互联网+”和大数据时代不相符。标准体系的制定，近期不可能让营利机构去制定，只能由政府或非政府的公共组织实施。

　　中介机构为其运用提供咨询和建议
　　管理会计在推行中，所面临的组织的需求、人员的组成、知识水平等都有差别，不可能不切实际地把一项管理体系强加到组织中运行，它需要不间断的培训、咨询，甚至是持续的交流和指导。这项工作，作为进行财务会计或专项审计的中介机构，以及为组织承担咨询业务的中介机构，具有得天独厚的条件和优势。这些中介组织在日常的工作中积累了丰富的经验，比较了解组织的需求。在倡导、推行管理会计的过程中，中介机构作为组织的咨询师，一定会为专业的运用和组织的价值带来益处。

　　不仅是财务人员的工作
　　组织发展到一定阶段，仅仅靠既有的经验和模式，往往是很难实现跨越式 发展的，组织目标的实现需要由现代管理保驾护航，管理会计就是现代管理的经典。管理会计在组织的落地，除了管理者的倡导外，关键是要由兢兢业业的管理会计队伍，也就是管理会计的人才队伍来施行。队伍的组成，需要掌握组织发展、运营、法律、审计、财务、人事、信息等方面的人才，不能仅仅依靠财务人员来完成管理会计的实施。

　　具体内容和方式方法因组织而异
　　管理会计的原理、整体框架都是相通的，在不同的组织使用时，由于组织所处的发展阶段不同、业务的种类不同、文化背景不同，在选择管理会计的方式、方法上，往往是由差别的。一个成功的管理会计模式，就是在方向正确的前提下，采用适合本组织的方式方法并不断推进。

　　具体内容和方式方法需要不断完善
　　管理会计也有不断发展的空间。今天的管理会计，与10年前的管理会计有区别。同样，今天的管理会计与明天大数据、“互联网+”时代的也有所不同。管理会计的生命力，在于不断完善和创新。
　　由此可见，管理会计的生命力，来自于政府、组织、中介、管理会计人员，更来源于自身不断完善的生命力。管理会计作为一门现代管理方法，一定要与时代相衔接。
　　管理会计为组织带来了价值，管理会计的生命力就内化到组织健康发展之中了。