财务管理
何为“财务企业家精神”
添加日期：2015年08月28日
特许公认会计师公会(ACCA)2015年度峰会分别于5月18、20日和21日相继在广东、上海、北京召开，大会的主题是“财务企业家启动智慧财务”。ACCA全球会长郝安东在大会致辞中表示，希望大会可以体现和帮助财会人员实现财务企业家精神，希望各类嘉宾能够分享他们独到的见解。福布斯杂志把内部财务企业家描述为能够以主人翁的态度和形式行动的个人。首先，内部财务企业家注重为组织机构创造价值。其次，他们有能力在自己的头脑中酝酿创新观点，并希望运用最有效的方法来实现自己的观点。再其次，他们也知道如何运筹帷幄，这意味着他们并不害怕改变既定的轨道，也不害怕失败。
最后，他们的行事方式体现了自信、谦虚和正直的高贵品质。
毫无疑问，随着技术的发展，我们整个社会都变得高度智慧起来。与此同时，财务智慧也是一个不可阻挡的趋势和潮流。从这个意义来讲，作为站在引领潮流位置上的首席财务官，就必须跟上这样一个潮流，使我们的财务工作也智慧起来。上海国家会计学院院长李扣庆特别强调了企业家的创新精神以及承受风险的能力。对于财务管理，我们之前往往强调它的审慎性原则，尤其重视对风险的有效管控。但是在现在的社会大环境下，政府大力倡导大众创业和万众创新，这就对财务企业家提出了新的要求。
一方面，我们要积极地去推动创新创业，包括企业内部的再创业，需要承担一定的风险。但另一方面，我们又要审慎地管理风险，帮助企业获得长远的发展。因此，对于今天的首席财务官来说，一个特别重要的问题就是，基于我们传统的理念基础和职业习惯，怎样将传统职能和推动创新、推动创业有机地结合起来。
作为财务领导者和商业人士，如何帮助企业在一个快速变化的世界中生存和成长，做到基业常青呢?澳大利亚社会研究者、畅销作家、演讲者迈克·麦奎因(MichaelMcQueen)认为应该做好以下3个方面的工作。第一，我们需要“不忘初心“，我们要明确我们的核心业务是什么，我们的身份是什么以及我们存在的理由是什么。对于会计人员、财务人员和首席财务官而言，我们要明确公司的核心业务，在复杂的经营环境中寻求秩序和规律，给相关管理层提供有价值的决策建议。第二，我们要不断地调整我们的做事方式，紧跟时代发展的潮流。我们需要帮助企业不断地再造他们的系统，并对每天的行为做一个解构，尽量避免去做重复的劳动和毫无意义的事情。第三，创新，也就是我们如何推动变革。营造一个团队的创新氛围是非常重要的，因为“创新不只是一个人的工作，而是每个人的工作”。首先，公司要营造创新的文化，就要承认世界的多样性，同时允许争议的存在。
其次，我们要正确对待风险和失败，做好冒险的准备。
为了更好地应对变化，ACCA亚太区的政策主管周俊伟为我们提出了一些建议。第一，要从数字的角度去思考，顺应现在的技术趋势。ACCA的报告《数字达尔文》中跟大家分享了10个最重要的技术趋势，包括移动、云、社交媒体等方面。财务企业家应该确保能够有效利用这些新兴的趋势和服务模式，这是非常重要的。第二，大数据的重要性。很多财务人员对于信息技术不太适应，认为数据的挖掘和分析应该是信息技术部门的职责。
但是为了使我们的工作化繁为简，并且不断为企业增值，财务人员应该积极向数据工程师学习，利用数据报告向高管层提供决策建议。第三，关于企业文化，周俊伟也非常赞同麦奎因的观点，认为文化对于企业培养创业和创新是非常重要的。同时他也建议首席财务官需要有权力去制定这个企业组织、团队和个人的绩效考核指标，这样才能建立一个好的创新的环境。
最后，他们的行事方式体现了自信、谦虚和正直的高贵品质。
毫无疑问，随着技术的发展，我们整个社会都变得高度智慧起来。与此同时，财务智慧也是一个不可阻挡的趋势和潮流。从这个意义来讲，作为站在引领潮流位置上的首席财务官，就必须跟上这样一个潮流，使我们的财务工作也智慧起来。上海国家会计学院院长李扣庆特别强调了企业家的创新精神以及承受风险的能力。对于财务管理，我们之前往往强调它的审慎性原则，尤其重视对风险的有效管控。但是在现在的社会大环境下，政府大力倡导大众创业和万众创新，这就对财务企业家提出了新的要求。
一方面，我们要积极地去推动创新创业，包括企业内部的再创业，需要承担一定的风险。但另一方面，我们又要审慎地管理风险，帮助企业获得长远的发展。因此，对于今天的首席财务官来说，一个特别重要的问题就是，基于我们传统的理念基础和职业习惯，怎样将传统职能和推动创新、推动创业有机地结合起来。
作为财务领导者和商业人士，如何帮助企业在一个快速变化的世界中生存和成长，做到基业常青呢?澳大利亚社会研究者、畅销作家、演讲者迈克·麦奎因(MichaelMcQueen)认为应该做好以下3个方面的工作。第一，我们需要“不忘初心“，我们要明确我们的核心业务是什么，我们的身份是什么以及我们存在的理由是什么。对于会计人员、财务人员和首席财务官而言，我们要明确公司的核心业务，在复杂的经营环境中寻求秩序和规律，给相关管理层提供有价值的决策建议。第二，我们要不断地调整我们的做事方式，紧跟时代发展的潮流。我们需要帮助企业不断地再造他们的系统，并对每天的行为做一个解构，尽量避免去做重复的劳动和毫无意义的事情。第三，创新，也就是我们如何推动变革。营造一个团队的创新氛围是非常重要的，因为“创新不只是一个人的工作，而是每个人的工作”。首先，公司要营造创新的文化，就要承认世界的多样性，同时允许争议的存在。
其次，我们要正确对待风险和失败，做好冒险的准备。
为了更好地应对变化，ACCA亚太区的政策主管周俊伟为我们提出了一些建议。第一，要从数字的角度去思考，顺应现在的技术趋势。ACCA的报告《数字达尔文》中跟大家分享了10个最重要的技术趋势，包括移动、云、社交媒体等方面。财务企业家应该确保能够有效利用这些新兴的趋势和服务模式，这是非常重要的。第二，大数据的重要性。很多财务人员对于信息技术不太适应，认为数据的挖掘和分析应该是信息技术部门的职责。
但是为了使我们的工作化繁为简，并且不断为企业增值，财务人员应该积极向数据工程师学习，利用数据报告向高管层提供决策建议。第三，关于企业文化，周俊伟也非常赞同麦奎因的观点，认为文化对于企业培养创业和创新是非常重要的。同时他也建议首席财务官需要有权力去制定这个企业组织、团队和个人的绩效考核指标，这样才能建立一个好的创新的环境。
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