财务管理
管理会计提升内审增值功能的助推器
添加日期：2015年07月31日
对于众多的现代公司而言，内部审计是其有效进行内部管理所必须实施的一种独立而客观的自我监督、自我控制、规范经营的活动，旨在检查与评价组织活动和为本组织服务。但是，随着经济的高速发展与企业自身需求的不断增长，原有的内部审计已不能适应变化莫测的社会环境，组织的生存和发展变得日益不可确定,在这种背景下,增值型内部审计开始出现并受到重视。内部审计部门开始积极行动起来，扩充专业知识，有序地计划和实施审计工作,并寻求各种方式来增加企业的价值，改善其经营,帮助企业实现目标。
然而，增值型内部审计其实并非一种新的审计形式，而是一种新的内部审计理念。其理论依据是国际内部审计师协会对内部审计的一种新的诠释：“内部审计是一种独立、客观的保证和质询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果。”从新诠释中可以看出，与传统内部审计职能相比，现代企业内部审计的目的开始由“监督和评价”转变为“增值和改善管理”，这表明了内部审计已然进入一个由价值增值审计引导的新纪元，为组织“增加价值”成为引导内部审计活动的方向性旗帜。
这个旗帜把内部审计的目标锁定在增加价值, 为内部审计注入了新的活力, 这样内部审计的活动将更靠近组织的价值链, 便于企业进行统一管理和价值链活动的优化提升，从而大大降低企业的监督、管理费用，更好地做到节约成本，实现效益最大化的目标。武汉钢铁集团公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，1958年建成投产，在2012年财富世界500强排行榜排第321位。其中，增值型内部审计的实施对其成功发挥着不可替代的作用。武钢集团在现代公司治理框架构建中创新审计理念、组织制度、内容方法和队伍建设，将审计成果迅速转化为生产力，以提升内部审计的价值创造能力和企业可持续发展及国际竞争力。正是增值型内部审计在公司的实施，保证了武钢集团现在高额的利润增幅。
一般认为，增值型内部审计以增加企业价值为中心, 以合理的内部审计治理结构和特殊的内部审计资源为基础, 通过不断创新, 发掘企业员工的创造力, 持续改善内部审计的服务质量, 同时通过优异的服务增加企业价值,从而保证企业在市场中的地位。从传统的内部审计向增值型审计大转变的过程中,各国内审部门都在积极寻找机遇，迎接挑战，不断适应新的发展情况,不断探索新的增值方式。
但是在现实生活中，增值型内部审计面临着很多困难，主要有：(1)增值型内部审计的增值功能未全面开发。许多企业的增值型内部审计工作还只是停留在查错、防弊阶段，没有将增值型内部审计置于企业价值链上来加以重用，违背了增值的原则。(2)增值型内部审计的服务范围窄。增值性内部服务的范围应该拓展到公司治理层面，而不是仅限于传统的业务层面。(3)增值型内部审计没有得到很好的实施。很多企业领导对内部审计如何实现增值并不懂，有的企业名义上是增值型内部审计，实际是财务审计与经济责任审计。(4)增值型内部审计的质量低。高质量的内部审计可以帮助企业提升内部控制的有效性，有效管理企业所面临的风险，完善企业的公司治理，这一切所带来的一定是企业价值的增加。反之，则会白白浪费企业的资源，对企业的生产经营、决策造成不利影响。
管理会计将企业财务与企业管理有机结合，可以起到理清资源、提供信息、优化配置、提高效率的作用，是企业持续发展的有利保证。内审的增值功能受到阻碍，我们可以通过管理会计本身的职能实现对企业内部价值链的优化，将增值型内部审计置于企业价值链上加以重用，帮助内审提高各业务价值活动并使它们之间的联系趋于协调，促使内审在时间、空间、深度得到系统的改进和扩展，最终达成内审增值的目的。在管理会计的助推下，内审实现增值的途径包括以下方面：(1)正确对待企业的风险管理，增加企业价值。在规避经营过程中可能出现的风险损失的同时，更要仅仅抓住风险带来的机遇，不失时机地促进企业的发展，从而为企业增加价值。(2)提升内部控制领域的增值活动。内部审计在控制中主要是通过增值型内部审计的确认和咨询功能为组织增加价值。(3)帮助企业改善治理程序，为企业增加价值。将内部审计与公司治理、有效的控制制度紧密结合在一起，满足有效公司治理的要求，从而帮助企业实现公司治理的目标。
管理会计将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，同时在内审中引入价值链管理。基于管理会计的要求，增值型内部审计将风险管理、内部控制、公司治理等理论用于审计工作中，并同时关注组织的战略方向,为企业的宏观层面提供服务,充分提升了内部审计的增值功能。
然而，增值型内部审计其实并非一种新的审计形式，而是一种新的内部审计理念。其理论依据是国际内部审计师协会对内部审计的一种新的诠释：“内部审计是一种独立、客观的保证和质询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果。”从新诠释中可以看出，与传统内部审计职能相比，现代企业内部审计的目的开始由“监督和评价”转变为“增值和改善管理”，这表明了内部审计已然进入一个由价值增值审计引导的新纪元，为组织“增加价值”成为引导内部审计活动的方向性旗帜。
这个旗帜把内部审计的目标锁定在增加价值, 为内部审计注入了新的活力, 这样内部审计的活动将更靠近组织的价值链, 便于企业进行统一管理和价值链活动的优化提升，从而大大降低企业的监督、管理费用，更好地做到节约成本，实现效益最大化的目标。武汉钢铁集团公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，1958年建成投产，在2012年财富世界500强排行榜排第321位。其中，增值型内部审计的实施对其成功发挥着不可替代的作用。武钢集团在现代公司治理框架构建中创新审计理念、组织制度、内容方法和队伍建设，将审计成果迅速转化为生产力，以提升内部审计的价值创造能力和企业可持续发展及国际竞争力。正是增值型内部审计在公司的实施，保证了武钢集团现在高额的利润增幅。
一般认为，增值型内部审计以增加企业价值为中心, 以合理的内部审计治理结构和特殊的内部审计资源为基础, 通过不断创新, 发掘企业员工的创造力, 持续改善内部审计的服务质量, 同时通过优异的服务增加企业价值,从而保证企业在市场中的地位。从传统的内部审计向增值型审计大转变的过程中,各国内审部门都在积极寻找机遇，迎接挑战，不断适应新的发展情况,不断探索新的增值方式。
但是在现实生活中，增值型内部审计面临着很多困难，主要有：(1)增值型内部审计的增值功能未全面开发。许多企业的增值型内部审计工作还只是停留在查错、防弊阶段，没有将增值型内部审计置于企业价值链上来加以重用，违背了增值的原则。(2)增值型内部审计的服务范围窄。增值性内部服务的范围应该拓展到公司治理层面，而不是仅限于传统的业务层面。(3)增值型内部审计没有得到很好的实施。很多企业领导对内部审计如何实现增值并不懂，有的企业名义上是增值型内部审计，实际是财务审计与经济责任审计。(4)增值型内部审计的质量低。高质量的内部审计可以帮助企业提升内部控制的有效性，有效管理企业所面临的风险，完善企业的公司治理，这一切所带来的一定是企业价值的增加。反之，则会白白浪费企业的资源，对企业的生产经营、决策造成不利影响。
管理会计将企业财务与企业管理有机结合，可以起到理清资源、提供信息、优化配置、提高效率的作用，是企业持续发展的有利保证。内审的增值功能受到阻碍，我们可以通过管理会计本身的职能实现对企业内部价值链的优化，将增值型内部审计置于企业价值链上加以重用，帮助内审提高各业务价值活动并使它们之间的联系趋于协调，促使内审在时间、空间、深度得到系统的改进和扩展，最终达成内审增值的目的。在管理会计的助推下，内审实现增值的途径包括以下方面：(1)正确对待企业的风险管理，增加企业价值。在规避经营过程中可能出现的风险损失的同时，更要仅仅抓住风险带来的机遇，不失时机地促进企业的发展，从而为企业增加价值。(2)提升内部控制领域的增值活动。内部审计在控制中主要是通过增值型内部审计的确认和咨询功能为组织增加价值。(3)帮助企业改善治理程序，为企业增加价值。将内部审计与公司治理、有效的控制制度紧密结合在一起，满足有效公司治理的要求，从而帮助企业实现公司治理的目标。
管理会计将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，同时在内审中引入价值链管理。基于管理会计的要求，增值型内部审计将风险管理、内部控制、公司治理等理论用于审计工作中，并同时关注组织的战略方向,为企业的宏观层面提供服务,充分提升了内部审计的增值功能。
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