比尔·盖茨曾说：“任何事物，如果你不能量化它，就不能了解它;不了解它，就不能把握它;不能把握它，就不能管理它。”对一件事情无法“数目字化”，就无法进行管理。“数目字化管理”是以数字为基础，包括以时量、数量、质量数字为基础的管理。“数目字管理”可将一件复杂甚至模糊的工作条理化，分解成若干数字指标，执行者因此会更具效率，也会对目标更加清晰。

　　历史学家黄仁宇在其著作《万历十五年》中，从大历史的角度提出一个新的看法，即中国发展资本主义失败的原因是在技术上不能实现“数目字管理”，这个观点令人耳目一新。“数目字管理”对现代管理会计的发展具有重大的借鉴意义。马克思也说过，任何一种管理方法，能用数学方法进行描述时，才是科学的方法。本质上，管理会计就是利用财务会计提供的“数目字”资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种决策。管理会计就是一种“数目字管理”，是集企业战略、业务、财务为一体的最有效的“数目字管理”工具。

　　将“数目字管理”运用到管理会计的预算、标准成本、作业管理及绩效评价中，可发挥其得天独厚的优势：围绕管理会计各目标，应用“数目字化”管理，可使资源配置更具科学性;将目标全面分解，落实到相关部门和岗位，使企业目标、部门任务和岗位职责紧密结合，制订出科学的数目字评价标准，以保障对工作项目的有效监督与考核。一些凭个人经验无法察觉的缺陷，在“数目字管理”下也会清晰的显现出来。管理会计应用“数目字管理”，采用科学、量化的手段，能提供整体企业组织体系量化的解决方案。

　　美国NBA全面引入了“数目字管理”，并建立了基于“数目字管理”的竞争排序。赛事哨吹响不久，“数目字管理”即快速启动，数据快速被上传到网上，如加内特得到26分和13个篮板，火箭队全场93投39中……球员的身高、助攻、犯规等数据能轻松查到。井井有条的数目字，能够让教练发现球员的不足，清楚每一位球员的状态，便于作出决策。NBA还建立了基于“数目字管理”的竞争排序，每年设立了常规赛，东部、西部球队在各自区域竞争，参加排名，优胜者进入季后赛的总冠军争夺。球队内部，不仅有主力和替补的区别，还有第一替补和第二替补的争夺。在中国，教练员情感上的偏好常常会让状态一般的球员上场;而基于数据判断的美国球队，则会有效的遴选更合适的球员。

　　“数目字管理”运用到管理会计，能克服管理粗放、效能不高的问题。建立“数目字化”管理会计，以“数目字管理”取代个人随意性管理，靠数据决策，以会计定量为手段，把定性目标定量化，建立“刚性”管理环境，从而调控财务管理活动，强化管理制度，提升企业执行力;同时，运用数量指标的“刚性”约束，调控管理对象，减少争吵推诿甚至内部冲突，可确保工作流程稳定，通过不同的时间和岗位，保证责任落实具体化，从而使得企业管理从模糊到精细。

　　被誉为“全球企业管理者大学”的宝洁公司，一直保持全球市场占有率85%的骄人业绩。宝洁公司CEO约翰·白波对此解释：宝洁公司的神秘武器就是拥有一套客观科学的“数目字化”管理会计系统，而宝洁的成功正是源于该系统的不断完善。

　　有专家指出，儒家文化中孕育的中国传统管理侧重于感性、凭借经验进行决策，习惯于以纯粹的感情、道德为标准来衡量商业合理性，进行决策。可以说，能否用“数目字管理”成为判定企业是否具有现代性的标志。

　　基于“数目字管理”的企业通常是由战略规划决定量化目标，再由目标决定项目。企业精益变革的关键环节，是从精益到精细，这也是对“数目字”管理会计的挑战。若想合理有效地将“数目字管理”运用于管理会计，应注意以下方面：

　　首先，凡是能“数目字化”的，就一定做到数字化、量化。但企业应注意对一些难以量化的、无需量化的不必“数目字化”。“数目字化”管理会计在这里起到的真正作用，是引导管理人员的行为方向，通过整合各种资源，有效实现公司目标。其次，防止流于形式、甚至盲目的引入“数目字化”管理会计。运用“数目字化”管理会计并非“赶时髦”，而是运用科学的方法检查相关职责的履行情况，评定企业目标的完成程度。没有最好的，只有最适合的。不同规模、不同文化、不同阶段的企业，要因地制宜，顺势而为，选择适合自己的“数目字化”管理会计模式，才是明智之举。再次，切忌数目字评估标准过于“死板”。数目字化评估是一把“双刃剑”，如果不当，会诱导员工急功近利，甚至导致人际关系紧张。切忌“迷信”于数字。最后，完整的“数目字化”管理会计模式，应包括事前沟通、制定标准、实施考核、分析评定结果、及时反馈控制。管理会计实施“数目字化管理”，考核各种指标，不是为了考核而考核，而是要通过考核实现发展，保证各项制度的高效落实，实现企业长期稳定的发展。

　　可以说，“数目字管理”是企业文化的内核，是新的发展趋势。只有“数目字管理”取代个人经验管理，公司的发展才会驶上高速路。