财务管理
关于预算的四大问题解析
添加日期：2014年08月20日
1.预算和预测兼谈预算的一个重要的意义——应变
预算不是预测，预算的意义在于应变，因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型，如果某个业务因素发生变化，可以根据模型快速发现应该如何对应，提高了企业应变能力。
2.预算暗含的管理前提
预算暗含的管理前提，那就是分权体系，这里所说的分权不是分给老板信任的人，而是按分权给职能部门，责任、权利相统一才能进行考核，否则部门经理说这都是请示老板定的，你还怎么考核他?现在企业往往是花大价钱请咨询公司协助作预算，却忽略了配套管理的治理，好比化大价钱买飞机却不修机场和跑道，预算自然就无法发挥效力了。
3.谈预算实务的“无法性”
预算实务有点类似成本会计，是“无法”的。好比下棋，马走日象走田这大家都会，但是有臭棋和国手的区别，这就是运用的问题了。预算也一样，实际情况太复杂，不可能有一副保治百病的方子，这要看专业人员的专业素质和对业务的了解。但是基本原理都是一样的，关键看如何理论联系实际，其实任何学科都存在这个问题，严格说这个问题不是问题，主要还是我国财务人员总体水平偏低所造成的。
4.预算博奕问题
预算数字游戏的实质是博奕，而博奕实际上是无处不在的，预算牵扯考核，所以更明显一些而已。博奕也是目前很多超越预算观点的依据，尤其是股东日益脱离经营，两权分立的情况这是无法避免的。不过中国的问题特殊，我们的私企不存在老板脱离经营问题，但是却存在太干涉经营，过犹不及，博奕的更厉害。
预算不是预测，预算的意义在于应变，因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型，如果某个业务因素发生变化，可以根据模型快速发现应该如何对应，提高了企业应变能力。
2.预算暗含的管理前提
预算暗含的管理前提，那就是分权体系，这里所说的分权不是分给老板信任的人，而是按分权给职能部门，责任、权利相统一才能进行考核，否则部门经理说这都是请示老板定的，你还怎么考核他?现在企业往往是花大价钱请咨询公司协助作预算，却忽略了配套管理的治理，好比化大价钱买飞机却不修机场和跑道，预算自然就无法发挥效力了。
3.谈预算实务的“无法性”
预算实务有点类似成本会计，是“无法”的。好比下棋，马走日象走田这大家都会，但是有臭棋和国手的区别，这就是运用的问题了。预算也一样，实际情况太复杂，不可能有一副保治百病的方子，这要看专业人员的专业素质和对业务的了解。但是基本原理都是一样的，关键看如何理论联系实际，其实任何学科都存在这个问题，严格说这个问题不是问题，主要还是我国财务人员总体水平偏低所造成的。
4.预算博奕问题
预算数字游戏的实质是博奕，而博奕实际上是无处不在的，预算牵扯考核，所以更明显一些而已。博奕也是目前很多超越预算观点的依据，尤其是股东日益脱离经营，两权分立的情况这是无法避免的。不过中国的问题特殊，我们的私企不存在老板脱离经营问题，但是却存在太干涉经营，过犹不及，博奕的更厉害。
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