审计实务
组织架构内部控制审计实务(下)
添加日期:2014年06月06日
评价组织架构内部控制缺陷,就是对组织架构内部控制存在的设计和执行有效性方面的缺陷进行分析和评价。
对于已发现的组织架构内部控制重大缺陷,审计人员应当及时以书面形式与被审计单位进行沟通,核对测试结果和数据,确认组织架构内部控制缺陷事实,并在缺陷认定底稿上签章。《组织架构内部控制缺陷评价表》见表七。
对认定的缺陷进行整改十分重要,组织架构审计机构要提出具体整改建议,并编制组织架构内部控制缺陷整改建议表。要求被审计单位根据组织架构整改情况编制整改建议反馈表也是必要的。
(六)审计评价
组织架构内部控制审计评价是组织架构内部控制审计工作的一个重要环节。组织架构内部控制审计评价的方法很多,其中评分法比较常用。组织架构内部控制审计评价一定要以审计的结果为事实,进行客观公正的评价。
评价标准应以组织架构配套指引的规范为基本标准,结合企业实际情况确定。而对具体控制点的分值和权重很少有明确的规定,只能根据审计人员的专业判断确定。
不论是组织架构内部控制审计的评价标准,还是组织架构内部控制点的分值、权重,一定要在审计实施方案中确定,至少在一个企业内部要统一。如果是个集团公司,至少在整个集团内部要统一审计评价标准。这样会增加审计评价结果的可比性和有用性。《组织架构内部控制审计评价表》见表八。
(七)形成意见
组织架构内部控制审计意见,就是对组织架构内部控制有效性的审计结论,是被审计单位内部控制审计意见的一部分。这项工作是在前面组织架构内部控制审计工作基础上进行的。《组织架构内部控制审计意见形成表》见表九。
(完)