3.考核
　　(1)审计要点：
　　是否使用适当的工作评价指标，并保持运用的一致性;岗位责任发生变化时，是否重新设立评价标准;部门考核和人力资源部考核是否相结合;是否建立、执行了对现行考核办法的评价程序。
　　(2)审计方法：
　　了解关于人员晋升方面的规定和情况;抽选部分管理人员及一般员工，询问其对现行的业绩评估是否满意、使用的评价指标是否合理、运用是否一致;调阅对现行评估体系的反馈意见，查看是否得到落实。

　　4. 激励
　　(1)审计要点：
　　公司是否为员工提供明确的晋升渠道，并为员工所了解;是否通过定期业绩评估推动人员的轮换和提升，实现公司将需要人员及时提升到更高级别的承诺;公司激励政策的执行是否公平;公司激励方案的制定是否充分考虑成本效益原则;是否对激励方案执行情况定期进行评估。
　　(2)审计方法：
　　了解关于人员激励方面的规定和情况;抽选部分管理人员及一般员工，询问其对晋升渠道是否有明确的认识;与人力资源部的相关人员就同一问题进行沟通，并进行差异分析。

　　5.问责：
　　(1)审计要点：
　　公司是否针对员工的工作成果、执行岗位职责的具体情况建立、执行先进有效的问责机制;
　　公司问责机制在正式发布实行前是否充分征求公司工会的意见;是否对全体员工进行问责的培训。
　　(2)审计方法：
　　了解关于人员问责方面的规定和情况;调阅根据问责制处理相关问题的文档，查看是否遵照规定的程序进行。