为了更好地实现财务目标，更好地与企业业务融合，发挥好财务管理的作用，企业需要科学制定财务战略，发挥好财务战略对企业总体战略的支撑作用。企业财务战略属于职能战略，是企业战略的重要组成部分。企业财务战略是为有效实现企业战略目标、增强企业竞争优势，在深入分析企业内、外部环境因素对企业财务活动影响的基础上，对企业资金运动进行的全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略的制定要有全局性、统筹性、前瞻性、长远性、风险适应性等考虑。

企业制定财务战略要在充分分析企业总体战略的基础上，通过对各项业务的市场占有及增长情况进行分析，对各项业务的价值创造情况和资金余缺情况进行分析，对企业的内外环境及优劣势进行分析，以确定相应的财务战略。

企业在制定财务战略之前，需要对企业总体战略进行充分分析，对企业全部业务进行梳理，对各业务板块的市场占有情况及增长情况进行分析，研究应当采取什么样的财务战略。比如企业现在的主要问题是环境保护，企业过去在这方面投入太少，由于环保符合国家、企业发展长远目标，为了提高企业长期竞争力，企业应对该类业务采取投资增长战略，通过加大环保投入，快速跟上国家环保要求，超过竞争对手，扩大未来市场份额。再比如企业的某项业务属于明星型业务，即未来有高增长、高市场份额，将成为企业未来的“现金牛”业务。因为市场还在高速成长，企业对该类业务应采用投资增长战略，加大投资力度，快速领先市场，击退竞争对手，使其能够发展成为“现金牛”型业务。对于已经是“现金牛”业务，即低增长、高市场份额业务，虽然现在能够给企业带来大量的现金，但未来的增长前景是有限的。对目前的“现金牛”业务，企业应采用稳定投入战略，目的是保持现有的市场份额。对于“瘦狗型”业务，即低增长、低市场份额业务，这类业务没有希望改进其绩效，常常是微利甚至是亏损的，通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。对这类业务应采用收缩战略，减少资金投入，必要时进行清算，以便把更多财务资源转移到更有利的领域。

企业财务战略的制定环境分析很重要，要想保证财务战略顺利实施，就必须对财务战略的实施环境和实施机制进行充分分析。企业财务战略实施环境主要涉及人员环境、融资环境、投资环境、收益分配环境。人员环境指企业财务人员及财务领导状况，除了要有全面的财务管理业务能力，还要有沟通协调能力。融资环境指企业外部及内部能够取得资金支持的环境状况。投资环境指企业是否有符合企业战略目标的投资项目及渠道，是否有人力、物力、财力、技术、政策保障。收益分配环境指企业收益分配政策是否符合企业发展目标，是否能够得到财务利益相关方的支持，是否有利于企业财务战略的实施。企业财务战略实施机制主要包括财务激励与约束机制、严格的财务审批制度、内部审计制度、预算管理制度、财务业绩评价制度等。