㈠、什么是风险管理?它的实质是什么?

ISO《标准》将风险管理定义为“在风险方面，指挥和管理组织的协调活动”。

风险管理是指一个组织针对风险所采取的指挥、控制的协调活动。国际标准化组织(IS0)对“管理”一直认为是“指挥和控制组织的协调的活动”。 可见，“风险管理”是企业针对影响目标实现的“不确定性”因素，所实施的计划、组织、指挥和控制等一系列的协调活动。这一活动贯穿于实现目标的全过程，其实质是运用管理手段，识别或改变(U、C、P)之间关系，使“R”向有利于目标实现方面转化。较好地实现目标。

COSO认为企业风险管理不是一个目的，而是一种帮助组织实现其目标的重要手段。它在一个企业中不是孤立地运行，而是成为管理流程中的促进因素。通过向董事会提供最重要的风险和如何管理这些风险的信息，使企业风险管理与公司治理相互联系起来，从而促进企业健康持续的发展。

通过对美国及欧洲32家顶级制药企业调查，威胁企业生存与发展的十大风险是：①产品责任风险;②营业中断风险;③环境污染风险;④自然灾害风险;⑤专利侵权诉讼风险;⑥研究与开发投资风险;⑦产品召回风险;⑧公众性责任风险;⑨变化的法律环境风险;⑩数据损失风险。

可见，世界各国的大企业都对面临的风险进行评估与管理。制定应对措施，尽可能地减少风险损失，增加企业赢利。更重要的是这些公司把风险作为一种系统加以管理确保公司做到未雨调缪、、互相协调、节约费用并分清轻重缓急，管理自己的风险，使企业健康发展。

㈡、风险管理的基本途径是什么?

从风险管理定义可以看出实施风险管理的目的，是对经营过程中的风险采取趋利避害的应对措施，抓住机遇、规避威胁，为实现预期的经营目标提供保障。根据“Rc = R(U，E，O)”三个变量(三个变量均不为‘0’) 之间的函数关系，要想降低威胁、减少损失，较好实现经营目标，风险管理的基本途径就是改变“U、E、O”之间的变量关系，从而达到改变“R”对目标的影响。

如某厂生产甲产品，目标成本(O)l00元，其中材料成本70元和人工成本30元，其中材料价格、质量、单位消耗量和工人劳动效率的变化(其变化都含有不确定性“U”，而且具有节约或浪费的两种可能牲)，这种变化的不确定性风险都影响甲产品的目标成本。假如对甲产品的目标成本实施风险管理?其基本途径如何走呢?不外乎三条途径：①改变不确定性“U”，尽量降低材料消耗、提高劳动效率，降低采购成本等，②使各种耗费产生正能量，其中可能发生消耗增加，但是少量的消耗增加，能代来更大的使用效益，③以上两项因素变化，必然对目标成本产生影响。假如其中由于供应商原因使材料成本提高，可根据规定向供应商索赔，转移对目标成本影响。这就是实施目标成本风险管理的基本途径，也是风险应对方式。

在风险管理过程中，风险应对的方式还有“风险规避、风险分摊、风险转移、…等”，通过采用这些应对方式，促使相互间影响关系的转变，使影响程度(E)也发生改变。对企业而言，由于E的减少可使面临的威胁风险也相对减少。