成本核算是一项较为系统性的工作，它涉及到一系列的问题，企业必须有条不紊地开展相关核算工作。与此同时，成本的核算需要重点做好相关费用的分配管理，因为它直接关系着企业经济效益的好坏，良好的成本核算、费用分配管理有利于降低企业的成本。针对这一问题，笔者进行了相关的分析，就成本费用的归集以及分配进行了全面的分析，并提出了相关的对策和建议。

做好基础性的生产组织划分和管理

对于成本核算的费用分配来说，首先要了解核算的相关项目，这对于成本核算费用分配来说尤为重要。只有在明确了解相关生产组织及相关经营活动的前提下，成本费用的核算分配才会有章可依。

对此，作为企业的成本核算管理工作者，必须对企业的日常生产及经营活动进行全面了解，并加以分析。在进行成本核算费用分配的过程中，必须要做好这些基础性的生产组织划分，只有这样企业才能够更加有序地按照划分的条目进行逐一的核算和管理，这是成本费用分配的一个重要前提。当然，在进行成本费用的分配过程中，还需要做好相关的审查分析。

成本核算中成本费用分配的具体方法

对于成本核算的费用分配必须要做到科学化和合理化。针对这一问题，企业需选择适合企业的、有实际效果的费用分配方法。笔者对此进行了相关的分析、研究，针对相关的要求具体总结了两点，一是对于目标成本的分配和作业成本分配，二是作业成本的费用核算分配，二者共同构成了整个成本核算分配的过程。对于目标成本分配来说，它主要就是以目标成本为主体的成本分配方法，而对于作业成本的核算来说，是对企业生产以及经营过程中的成本核算进行分配的过程，按照企业生产作业的相关环节进行成本核算的分配，进而提高企业成本的利用效率，实现企业经济效益的最大化。

在成本核算的成本费用分配过程中需要企业把握好以下两种成本核算费用的分配方法：

(一)目标成本费用的分配

相对于其他的成本核算方法来说，尤其是一些传统的成本核算来说，目标成本费用的核算及分配更加有针对性，它可以很好地按照产品市场情况进行成本的计算和分析，这对于企业的生产是具有重要意义的。因为目标成本费用分配对企业产品使用人群进行全面的分析，进而来确定基本的成本需求，并把相关的成本费用分摊到相应的生产及研发项目当中。与此同时，该项成本核算的分配方法也有利于和实际生产的成本需求进行分析与比较，进而寻求更加高效的、能够降低生产成本的方法。由此可见，目标成本费用分配方法对企业的成本核算管理具有重要意义，也对企业的生产起着积极的影响。

(二)作业成本费用的分配

作业成本费用分配也就是对企业产品生产和经营过程中所需要的成本进行分配核算分析的过程。对于作业成本的费用分配及核算来说，企业要确定相应的标准来进行分析和具体的划分，其中重要的一点就是结合成本费用产生的多重原因进行分配。相对于其他环节的成本费用分配来说，作业成本费用分配相对复杂和系统，因为它涉及的工作面相对较广，但是良好的作业成本费用分配对于成本管理是具有重要意义和积极影响的。对此，我们必须引起足够的重视，并科学化、系统化的做好作业成本费用的分配和管理。

相对来说，成本是和多种原因及因素联系在一起的，同时也表现得较为复杂，因此企业在进行成本核算的过程中会因为考察的层面和角度不同而出现不同的标准。所以，对于产品核算中的成本分配来说，企业管理人员也需要从目标成本以及具体的作业成本上进行分析考虑，并将二者有效地结合起来，实现成本核算的科学化和规范化。