2014年12月30日，为期3天的东审机构《财税管控》客户服务会圆满结束。

前两天分享的《战略财税规划》、《资金体系》、《税务体系》让大家耳目一新，在企业战略、财务战略、税务等方面有了更多新的想法。今天李丽老师分享的《财务体系》更是让大家对企业财务管理的重要性有了新的认识。

大多数中小企业财务管理重视不够，财务战略与企业战略不匹配、历史遗留问题严重，事后避税风险巨大、面对企业高速发展，财务如何转型？李丽老师的分享中，告诉大家财务与老板应如何建立无缝对接，让财务成为企业真正的核心，为领导决策提供依据，从而提高企业管理水平，控制成本，规范流程，增强企业的应变能及及提升企业竞争力。

在快乐的气氛中学习、分享、交流、咨询

企业初期拼业务，转型升级靠财务。东审做为一家专业的财税托管机构，努力探索企业经营发展中遇到的财税难题解决方案，以专业能力帮助客户解决问题，帮助客户实现经营发展中的结构优化和转型升级！

东审品牌运营部

2014/12/30

此次课程解决了那些问题，他们又是怎么说的。

财务的辛苦看在眼中，但财务提供的报表不是我想要的。

对于此次课程非常认同与重视。同时相信东审的快速发展、转型升级有很多东西是可借鉴和可复制的。

企业财务与销售间存在不可调和的矛盾，业务流程与财务流程不对接，粗放的财务管理不能给业务提供支持。

老板：对财务这块是文盲，3天的学习，在理论上有了提升。不懂财务的老板不是好老板，财务是公司的心脏，心脏跳了公司才能发展壮大。

公司以前以销售为主，现在方向重新调整，必须以财务为主。

财务：经过3天的学习，发现了很问题。希望把所学到的，实际运用到公司当中。

非常感谢东审，感谢李丽老师，讲课方式最易让人接受，直观，通俗易懂，从中受益非浅

把企业从核算的角度更精准化，把企业构架搭好，让老板得到更多的利益，合理的减少税负